近来，记者走入温州市几家“创调和”典型企业，从他们身上捕捉国有企业创调和进程中的特征脉动，展示调和国企的风貌。

  展开是硬道理，温州市国企环绕“展开与调和”的出题做足文章，在变革改制进程中，以调和为根底，逐渐提高国有企业竞争力。

  今年以来，市国资委把贯彻落实市委市政府“推动优势国有企业战略性重组、推动国有企业公司制改造、注重处理国企改制遗留问题”的要求，采纳多项方法活跃地推动作业。

  为破解温州国有企业“多、小、散”的问题，市国资委将做大做强交通、城建、港口、动力、水利五大板块作为国企整合重组的重中之重，在此根底上，展开了房地产、外贸等企业的整合，由委班子成员分头领衔，结合“树新形象、立异成绩”活动，带领作业组屡次深化有关企业，查询了解，统一思维，构成国企调和展开的外部气氛。

  温州市国企纷繁从本身特征动身，寻觅变革改制的突破点，进一步凸显“品牌立市”的展开战略。作为老字号的温州一百集团公司，正是在品牌立市中尝到了展开与调和的甜头，2007年完成产品销售额达3.69亿元，比改制前的2000年翻了两番多。“一百家电”则在苏宁、国美等家电大鳄抢先争夺温州家电商场占有率的严峻形势下，尽力发挥本乡家电优势，凭仗杰出的商业诺言、领会消费的经营战略以及本乡定心商场的营销方法，获得了顾客的认可，成功打造出本乡家电零售品牌。

  打造调和企业要杰出的内部气氛，而员工的所需、所感，则是最直接的企业调和要素。市国资委自成立以来，不断带领企业展开关爱员工举动，用以人为本的理念充沛注重员工诉求，使员工在寻求本身价值完成的过程中，促进国企的展开。

  温州市各家国有企业，活跃地将员工大众作业说到重要方位上，经过强化党政工团功能、健全员工福利方针等方法，及时了解员工诉求，不断拓宽民意表达途径，使大众和员工的诉求可以顺利表达、问题可以及时处理、心情可以有用引导。

  由原六大行政性工业总公司兼并组成的市工业财物办理公司，在变革改制的过程中，成功地处理了所属50家困难企业2995人大病医疗参保，占应参保人数的70%；处理了特陶、黄龙、蜡纸厂500多名员工的医保缴费问题；改制重组了42家企业，处理了5000多名下岗员工的再就业问题。

  金可达集团率先在企业中推广“全员健康办理工程”，经过医院体检、专家讲座、日常提示、个人健康辅导计划、绿色就医通道、运动健身、后续盯梢办理等渠道，施行员工健康办理信息系统，为每个员工树立健康档案，时间关怀他们的健康。此举充沛调动起广阔员工的作业活跃性，然后推动了企业各项作业稳步推动，而且还完成了由“人本办理”向“心本办理”的提高。

  “问渠哪得清多么，为有源头活水来”。调和企业的可持续展开，相同需求源头活水。近年来，温州市国企坚持把打造学习型企业与调和展开主题相结合，经过不断展开不同方式的学习活动，获得展开的不竭动力。

  灵活多样的学习方式，是温州市国企创立学习型企业的一大特征。不少国企常常不定期地展开党的精力主题宣传教育等政治理论集中学习活动；党员、干部日常党性党纪教育、党风廉政建造教育；以及日常的思维政治教育、工作道德教育、法律常识教育、安全出产常识教育等，让广阔员工在杰出的学习气氛中获得长足进步。

  而自主学习则是结合个人的作业性质、事务特征和业余爱好等实践，展开员工个人的学习空间。在浙江东方集团，记者看到，不少员工依据该公司多元化经营的特征，正在学习有关证券出资、资本运作、房地产开发、外经贸事务、商场经营办理等方面的专业事务常识。在该公司的活跃倡议下，员工们每年都争夺读一本书、发一次言、上一堂课、写一篇领会、记一本笔记，把联系实践、处理问题作为学习的动身点和落脚点。

  在学习与实践中，温州市国企不只已成为发明社会财富的主力军，一起也成为勇挑社会责任的大梁。“调和国企”建造正尽力迈上良性循环的轨迹。扫一扫在手机翻开当前页